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我理解蛋壳出世就是为了直面问题,直面失败。现在看来效果还不够。建议开专栏。大家一起来讨论失败、分析失败。失败是正常的,面对失败的态度比失败本身更重要,都失败了还不能给组织贡献点经验教训吗?都说“知己知彼,百战不殆”,实际上能“知己就不错了,实在研究不了自己,研究别人也行,互联网这十年尸骸遍野,随便拎几个出来都有震撼作用。

高山大学的课程表容易让人联想到一本包含信息科学、物质科学、生命科学在内的百科全书。今年的招生简章中,又出现了“数学”。当然,到达这个“目的地”的门槛之一是要支付68万元的学费。在此之前,文厨是创新者平台“长城会”的创始人,创办高山大学的灵感源于2014年的全球移动互联网大会。“当时我们邀请了很多商界大佬,还有一位来自日本的机器人科学家,结果反而是科学家的演讲引起了全场轰动。”长城会COO、高山大学项目负责人周昌华回忆道。

财务线方面,阿里集团财务部副总裁徐宏(Toby)负责阿里集团运营财务工作,向阿里集团CFO武卫(Maggie)汇报。原阿里集团财务部副总裁张彧(Julia)调入蚂蚁金服集团,向韩歆毅(Cyril)汇报。业务方面此次调整较小,主要是中层的轮岗。

实现经济政策由产业政策为导向向竞争政策为基础的转变。首先,强化竞争政策的基础地位,要改变差异化、选择性的产业政策。以强制清除、限制开工等行政化手段为主推动的“去产能”政策,“有保有压”的选择性、歧视性特征明显,在多方面加大了民企的压力,加大了民企与国企间的不平等竞争。其次,按照竞争中性原则推进产业政策转型。要改变以往以倾斜性的行政力量对市场资源的直接配置,大幅减少现有中央各部门、地方产业补贴与扶持项目;制定适用产业扶持政策的负面清单,将产业政策严格限定在具有重大外溢效应或关键核心技术领域。再次,强化竞争政策的基础性地位要有重要举措。当前,“降成本”的重点难点在于降低制度性交易成本。例如,全面实施企业自主登记制度与简易注销制度,取消企业一般投资项目备案制,尽快推广企业法人承诺制,等等。

宋先生表示,此番辞任,是为了进一步完善法人治理结构,培养后备团队,为绿城长治久安奠定坚实的基础。未来他将专注于蓝城和绿城小镇建设,在小镇事业上与本公司紧密合作、协同发展。作为绿城的创始股东,宋先生仍会担任绿城规划设计委员会名誉主席,敦促本公司管理层坚守核心理念,以人文情怀,客户至上以及产品主义为动能,驱动公司不断发展,为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富,持续提升绿城产品和服务价值,增强品牌影响力。

第二个进化方向,就是顺应客户需求的业务边界正在消融的现实,将组织的边界也相应模糊,不同性质的部门要统一在客户需求之下“融合”作业。我们在打造App平台的过程中,日益感受到零售和公司在产品设计、数据连通、场景拓展、流量分发等更深层次上产生融合的必要性,只有融合才能使我们在竞争中发挥最大的效能。

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